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关于大鲁阁

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部门别 主要业务
董事会
董事会应向股东会负责,其公司治理制度之各项作业与安排,确保董事依照法令、公司章程之规定或股东会决议行使职权。
薪酬委员会
就本公司董事及经理人之薪资报酬数额、政策及制度予以评估,并向董事会提出建议,以供决策之参考。
审计委员会
协助董事会履行监督公司会计、审计、财务报道流程及财务控制上的质量和诚信度。
稽核室
掌管公司内部控制制度之稽核,提供分析、评估等建议改善,并求证各项作业是否符合法令及公司内部规章,以提高管理绩效。
董事长
督导整体事业之经营策略,重要投资与策略拟定,任命主要经理人对业务之推展、法律相关事务之处理与审查。
总经理
制定公司经营目标与策略,统筹一切事务及项目推动,投资项目评估与推行,资金管理及风险控制,企业形象、公共事务关系之维护与施行。
执行副总经理
襄助总经理制定经营策略及人才发展计划,市场开发与品牌定位策略规划,推行及管理各项经营绩效之评核与分析。
职安室
依循「职业安全卫生法」之规定,拟订、规划、推动及督导职安卫相关业务,如人员职场职业灾害或意外事件预防、员工身心健康促进计画、意外事故处理机制及员工教育训练等。
数字应用室
整合公司数字应用系统之规划、推动、执行与验收,推动数字创新应用,提升集团营运、管理之效益。
人资部
规划公司人力资源政策,执行招募任用为公司找到优秀的人才,办理教育训练提升促进员工成长并发挥潜能,并建立公平及具激励性之薪酬、福利制度。
商场事业处
负责商用不动产开发案分析评估,与主题娱乐型购物中心经营管理。
运动亲子事业处
负责运动休闲场所、亲子娱乐场所及外围零售商品事业经营管理,与市场资讯搜集及开发案分析评估,产品销售,设备及场所安全维护,客户服务,及新客户导入与现有客户维护。
管理处
行政管理单位,负责执行本公司有关管理信息系统之规划、建置、信息安全及设备维护工作; 固定资产的相关管理性业务及执行总务工作
财会处
负责公司财务规划与控管、会计服务及税务管理、投资管理及分析、资金管理及融资规划调度,综理各项股务相关事宜; 提供及时管理信息作为经营决策之依据。
开发管理处
国内外转投资事业之开发、投资效益调查与分析,展店计划执行与管理。