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本公司為落實公司治理並提升本公司董事會功能，建立績效目標以加強董事會運作效率，於110年05月11日通過訂定董事績效評估辦法。
內部董事會績效評估每年執行一次；本公司董事會績效評估之執行，應至少每三年由外部專業獨立機構或外部專家學者團隊執行評估一次，以持續提升董事會運作效能與公司治理品質
社團法人中華公司治理協會
1. 貴公司董事長尊重董事專業，對於重要議題或專案，皆於事前徵詢獨立董事意見、充分溝通。董事會之各項議案於會前均提供充分資訊，董事會成員對於各項議題積極討論，與經營管理階層有直接溝通管道，整體而言董事會議事文化良好。
2. 貴公司董事會 9 席董事中，4 席為獨立董事(佔比超過1/3)，其中有2名女性董事，董事會具有專業及性別多元特性。董事分別具備具有商務、財務、會計、法律、產業知識等專長與實務經驗，整體董事會之才能組合符合公司營運發展，並有助於業務拓展。
3. 貴公司於 112 年 11 月設置董事會轄下之永續發展委員會，委任兩位獨立董事、兩位內部董事(兼任總經理、執行副總經理)及總顧問擔任該功能性委員會之委員，其下設環境保護、社會責任、公司治理以及風險管理執行小組，其中風險管理執行小組協助進行整體風險控管，目前已訂有風險管理政策與程序。
社團法人臺灣誠正經營學會
1.受評企業董事會成員多元且專業背景紮實，會前充分準備與會議中即時溝通機制有效提升決策品質與效率，促進董事與經營團隊間良性互動與協作。
2.受評企業設有完善的內部控制與風險管理制度，透過稽核室及風險管理執行小組系統性執行查核與監控，並定期向董事會報告，強化公司治理結構及持續經營能力。
3.受評企業之永續發展委員會架構完整，積極推動環境保護、社會責任及公司治理相關議題，並透過外部輔導與第三方查證，展現對ESG的高度承諾與全面落實。
4.受評企業高度重視人才留任與接班規劃，董事會定期討論重要經理人接班及海外人才需求，確保人力布局符合經營策略。另外，受評企業亦積極參考國際優良實務，結合運動產業特性，持續優化人才培育方案，提升員工專業能力與競爭力，保障組織健康發展。
社團法人中華公司治理協會
1.貴公司設置「薪資報酬委員會」，協助董事會落實督導薪酬與考核制度之職能，建議貴公司之薪資報酬政策、制度、標準以及其績效評估指標，將 ESG 目標納入高階經理人之績效指標並與薪酬連結，以利達成公司永續發展的目標。
2.貴公司已於網站之誠信經營專區揭露「檢舉暨申訴信箱」，然吹哨者機制首重與董事會(尤其是獨立董事)之直接溝通。建議貴公司設置由獨立董事(或審計委員會)可同步接收之舉報管道，進一步強化吹哨者機制。
3.貴公司董事會逐漸重視公司治理評鑑，建議加強公司官網與年報資訊揭露之即時性與正確性，提升公司治理透明度，以利各利害關係人知悉，並有助評鑑排名更加精進。
社團法人臺灣誠正經營學會
1.設置提名委員會以強化董事會治理與人才多元化
2.強化董事會議事錄之董事發言記載
3.建立整合性的風險管理專責單位
4.建立專業人才之接班梯隊
針對建議，本公司已採取具體改善措施並完成：
1.薪酬與績效連結
為強化公司治理，提升董事及經理人績效評估與薪資報酬之連結性，並確保其透明化、合理化及制度化，本公司已於 113 年 1 月 15 日訂定「董事及經理人薪資報酬暨績效評估管理辦法」。
2.強化吹哨者機制
本公司已於網站「誠信經營專區」揭露「檢舉暨申訴信箱」，並增設審計委員會信箱，建立審計委員會可同步接收之舉報管道，進一步強化吹哨者機制。
3.加強官網與年報資訊揭露之即時性與正確性，提升公司治理透明度
本公司將持續優化官網與年報資訊揭露流程，確保資訊之即時性與正確性，提升公司治理透明度。